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Editorial

于挑战中锚定未来 董事经理

Kenneth Tan 陈启顺
当前，全球木业格局正经历深刻重构。贸易单边主义和保护主义持续 编辑
Jackie Wong
蔓延，地缘政治冲突引发供应链震荡，主要市场需求疲软与贸易壁垒高筑
助理编辑
交织叠加，中国木业行业正面临着前所未有的复杂考验。 Mars

从外部环境看，俄罗斯木材产业陷入系统性衰退。受制裁影响，其采 Sandy Sun 孙立
伐量跌至十年最低，关键设备将在2028年前大面积停摆，叠加林地租金大 商务运作经理
May Ding 丁咏梅
幅上调，供给端收缩已成定局。这不仅推高了中国进口企业的成本压力，
市场部助理
也对依赖俄材的加工企业提出了质量稳定性的挑战。与此同时，欧美市场 Wasabi Liu 刘婷
需求分化，欧洲锯材市场虽释放企稳信号，但住房建设疲软仍是核心制
美术设计
约；摩洛哥针对中国细木工板启动反倾销调查，进一步凸显出口市场的不 陆颖

确定性。 发行部
Steven Sheng 盛黎欣
从内部传导看，中国房地产市场正处于周期性调整阶段，家居建材
市场承压明显。2025年家具制造业营收同比下降10.7%，利润总额降幅达 供稿者
ITTO
12.1%，行业价格竞争加剧，成本高企、盈利空间收窄。木材加工及制品 Aileen Yeo
Burcin Saltik
业利润总额同比降幅更是高达38.3%，产业链整体复苏动力不足，去库存

压力依然较大。
然而，挑战之中亦蕴藏转机。据中国木业信息网援引的海关统计数据
显示，美国仍是中国家具核心出口国，占比22.7%；中国国内部分地区木

材加工业表现出强劲发展势头，例如山东日照木材产业年加工产值突破
150亿元，广西人造板产业集群化、智能化升级成效初显。

更重要的是，中国与东盟林业全产业链协同正加速推进。从资源培
育、产业升级到标准互认、跨境流通，双方合作根基扎实且潜力巨大，这
为未来中国木业的发展注入了绿色动能。

总体而言，面对变局，木业企业亟需以创新破局、以调整应变。例如
提升产品技术与质量标准，引入智能化生产与人工智能优化设计，构建全
流程质量管理体系等措施，这些都是筑牢木业企业未来竞争力的基石。同

时，相关业内企业还需密切关注国际贸易政策变化，拓展电商、社交平台
等多元化渠道，由此进一步打造品牌影响力，并增强市场适应能力。

孙 立 NEW EASTERN MEDIA CO LTD

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4 亚洲木工业 二零二六年三月至四月份