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技术 Technology

使用价值流程图实现

可持续生产

精益生产工具不考虑环境问题和社会效益，但这却是家具制造的重要因素。运用分析工具衡量这些因
素后，实践者可以更全面地了解生产过程的不同方面 —Sri Hartini, Sriyanto 和 Darminto Pudjotomo，迪波内戈罗
大学，Udisubakti Ciptomulyono 和 Maria Anityasari，印度尼西亚公立大学
Lean manufacturing tools do not consider environmental and social benefts, which are important elements in furniture making. By integrating
these into an analysis tool, practitioners will have greater overview of the different aspects of production. By Sri Hartini, Sriyanto and
Darminto Pudjotomo, Diponegoro University, and Udisubakti Ciptomulyono and Maria Anityasari, Institut Teknologi Sepuluh Nopember

Tittenberger 销售额以及客户满意度的策略方案，但是传统的精益
精益生产还可以成为提高企业的绩效、营业能力、

生产工具没有考虑到环境问题和社会效益因素。
近年来，现代制造系统都应该是精益的、可持续的。
精益的理念是确保消除浪费现象并降低成本；可持续

发展的概念就是侧重于环境友好型产品的研发，同时

考虑经济和社会制约因素。进一步开拓精益生产工具
确保可持续效益仍存在着潜力。
很少有研究报告分析过以实现更环保生产流程为

精 益生产（LM）的概念是由一家日本汽车公 目标的精益生产工具的背景，从而让生产制造过程更

司丰田在 1950 年初创立的，丰田生产系统
加良性环保。将精益和可持续制造的概念相融合，对
（TPS）也由此闻名。TPS 的主要目标是通 企业的三重底线（Triple Bottom Line，就是指经济底线、
过消除浪费或无增值的活动来降低成本和提高生产率。 环境底线和社会底线，意即企业必须履行最基本的经

制造型企业在过去的二十年里一直处于变化迅速、 济责任、环境责任和社会责任）有着积极的影响。

竞争激烈的市场环境中，已经秉承了精益生产的原则。 价值流程图（VSM）是一种可以识别浪费现象并发
这些企业被重新调整，分成细小的单元形成价值流， 现价值提升机会的基本精益技术，它也是一种源自精
以提高生产过程的质量和灵活性，缩短向客户交付产 益生产原则的诊断技术。其目的是确定价值流中的活

品的时间。 动是否能够增值从而消除造成浪费的环节，让生产与

从操作层面上来说，精益生产的概念非常强大， 需求完美匹配。
能够增加生产线的性能，包括质量和生产效率的提高， 之前已经强调，传统的 VSM 框架不考虑环境和社
减少库存和成本。 会效益因素。许多研究已经让 VSM 得到扩展，以纳入

40 亚洲木工业 二零一八年五月至六月份