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Focus 焦点
全球最大家具制造商之间的整合和重组 加快制定应对战略方案。
全球家具行业一直以 “ 相对分散 ” 的形态而闻名，大 在前 200 强家具企业中，约有一半的企业目前
多数国家都以大量的中小企业为主，集中度相对较低。 在其总部所在国以外的地方开展制造工作。将部分
这一点从 2021 年 3 月米兰工业研究中心（CSIL） 生产活动转移到国外并发展地最好的是总部设在欧
发布的 “ 全球 200 强家具制造商 ” 报告中可以看出。 洲的公司（占 40%），其次是亚洲（占 30%）和北美（近
报告显示，这 200 家规模最大的家具公司的总营业 30%）。
额超过 1600 亿美元，其中近 1000 亿美元与家具行 欧洲公司投资拓展家具制造业的首选国家基本
业有关，约占世界家具产量的 20%。 上位于欧洲（主要是东欧国家），其次是亚太地区（特
排名前 200 位的家具制造商共拥有约 74 万名员 别是中国和越南）以及北美（主要是在美国进行办
工，它们的公司总部分布在 30 个国家。其中，近 公家具生产）。
45% 的总部位于欧盟，20% 的总部位于北美，30% 几乎所有总部设在亚洲国家、在其他地方有业
的总部位于亚太地区，5% 的总部位于俄罗斯与土耳 务的前 200 强家具企业都集中在亚洲国家（特别是
其，以及南美、中东和非洲国家。 越南、泰国和马来西亚）开设工厂分部。
据 CSIL 初步估计，2020 年世界家具产量约为 然而，一些偏向于以出口为导向的制造商也会
4220 亿美元，比 2019 年减少 7%。 在北美（特别是墨西哥和美国）开设工厂分部，以
与整个行业相比，前 200 强家具企业在 2020 年 缩短上市时间，同时还能够克服近期美国和中国（以
的表现似乎相对较好，其年营业额仅下降不到 2%。 及其他亚洲国家）之间紧张的贸易关系所带来的不
这与这些公司拥有更多的经济资源有关，它们 利影响。
能够更快地重新调整业务战略，开发新的在线销售 在国外拓展生产活动的大多数北美家具公司都
渠道，并重新定位其供应链。 选择在墨西哥开设工厂分部，在亚太地区（尤其是
根据 CSIL 的报告称，前 200 家家具公司的相对 中国）开设的工厂较少。
业绩受到了疫情封锁政策的显著影响，这些政策在 CSIL 指出，近几年在前 200 强家具企业中，兼
不同国家、不同生产部门和不同零售活动中存在明 并和收购（M&A，以下简称 “ 并购 ”）活动有所增加：
显差异。 在 2015 年至 2016 年，已经有 30 家家具企业确认并
各公司都不同程度地受到了商店关闭和交货延 购 ，在 2017 年初至 2017 年末，并购的家具企业数
误的影响。为了降低未来的风险，CSIL 建议大型家 量上升至 60 家以上。
具公司将其供应基地多样化，减少对单一供应商的 该并购活动大多数体现在美国家具公司收购了
依赖，拓宽原材料的采购渠道。 其他同样位于美国的家具公司，而中国家具企业则
CSIL 指出，近年来，由于市场需求的灵活性提高， 通过大量投资收购了外国家具企业（尤其是位于欧
企业的上市时间被缩短，同时还需要将生产、关税 洲的家具公司），以增加关键市场的销售量并提高
和运输等总体成本降至最低，制造业需重新定位并 其制造能力。
亚洲木工业 二零二一年九月至十月份 43
