Page 31 - FDMCHINA 2017.9-10
P. 31
Features 专题
而不是致力于整合新的技术、进行研究和创新。 应用更多先进的设备能够减少工作流程中无盈利的时
一些人认为马来西亚将陷入 “ 中等收入陷阱 ”（用 间，同时淘汰技术含量较低的人力。
来形容发展中国家在经济成长到一定阶段后的特别困 此外，从发展战略性制造业的观点出发，建议不要
境）。也就是说该国在中等收入水平下发展地比较平稳， 让家具企业内部等级保持森严，而是应该更加精简化，
而且能够找到克服困难的方法以达到发达国家的发展 同时扩大信息系统，从而扩大信息获取渠道，实现信
水平。在低收入的水平下，利用低成本劳动力的优势用 息可视化。芬兰的家居企业在越来越多的全球贸易中
于发展技术含量较低的制造业再出口产品，可以有助 仍保留了地方特色，例如产品的设计等。许多国家都
于加快国家从低收入水平向中等收入水平过渡。然而， 付出了巨大的努力为改善家庭和办公环境出口完整的
如果想要进一步向前发展，成为高收入水平的国家将 装饰设计作品。
更具有挑战性。 随着芬兰制造业中机器人的数量增加，材料的研发
因此，马来西亚家具企业必须高瞻远瞩，展望未来。 成果、最新技术如 3D 扫描和 3D 打印以及自动化技术
他们应当在原有的基础上进一步拓展，提升研究和创 将被应用，甚至利用云制造可以实现企业的全球化运
新性程度，改善领导和管理体制，明确分配职业与任务。 营。与此同时，在环境、经济和策略等方面采取更加
制造企业需要采取措施，加强创新和设计水平，例如 可持续的经营战略正受到全世界的极大关注。
探索潜在的人造板产品，作为全新的竞争优势。 发展制造业的策略就是要充分优化全球资源，所
这为新产品融入现有的业务运营开辟了全新的渠 以芬兰可以向马来西亚出口家具行业的先进技术，以
道，能够带来良好的销售额与利润。很明显，现在需 此在全球范围内产生双赢的影响。因为芬兰相对来说
要马上有效地改善领导与管理体制。 比较本土化，拥有的市场比较有限，他们需要在有上
可以通过组织结构调整、精简机构、以及执行环境 升空间以及有市场潜力可以挖掘的地方着手运营发展，
友好型制造系统如 ISO14000 环境管理系列标准来实现 正如一句商业谚语所说：“ 在有市场的地方进行生产 ”。
领导与管理体制的改善。马来西亚大多数家具企业已 这个庞大的市场。从国家宏观经济的层面上看，马
经获得了 ISO 9001 质量保证体系。为了适应未来家具产 来西亚必须从中等收入水平跃向高等收入水平。通过
业的发展方向，马来西亚的家具企业需要为产品工艺、 在内部生产家具零件或许可以实现这个目标，这也减
工作流程、在制品（WIP）（完成部分生产程序）和库 少了家具部件的进口。因此，马来西亚可以出口更具
存控制等因素的发展注入活力，同时制造出更多可视 有竞争力以及更加高档的本土家具，从而获得更高的
化以及可用的信息系统。在管理方面可以考虑执行物 出口价值。当国家家具行业的收入提高，成本也会上升，
料需求计划（MRP）系统和企业资源计划（ERP）系统， 言下之意马来西亚必须 “ 提升价值链 ”。
这也许是让企业未来获得竞争优势的有效方式。 而从微观经济的层面出发，马来西亚家具企业应
总的来说，马来西亚家具行业需要大幅度提升研究 该加强新产品的研发然后出口技术含量更高的产品，
与开发的创新性程度。通过引入更多自动化、数字处理 例如高档的办公家具和高科技木皮，以此开拓如中东、
技术、高科技设备以及软件解决方案来实现这个目标。 印度和巴西等全新的市场。
亚洲木工业 二零一七年九月至十月份 29
