Page 30 - FDMCHINA 2017.9-10

专题 Features

WorldSkills UK

需要花费的时间、不同类型的组织系统的使用如项目、 的质量，数据与信息的管理守则和安全性）产生分歧

团队以及工作的具体过程不抱有太多的期望。 的速度变快，企业 D 在管理过程中应做出严肃准确的

因此，建议企业 D 在管理过程中分配更多的资源 决定，这样才能够在不久的将来挽救企业的发展状态，
为他们自己的客户建立明确的分销渠道。从大体上看 否则未来的发展情况将会变化，需要高度关注的领域
企业 D 过去相对来说发展的环境比较稳定。与此同时， 也会出现。

从长期来看企业的过去和未来发展因素会引发各种混

合反应。 马来西亚家具产业的发展情况
例如，有些因素像企业员工的培训和发展、研究和 一般来说，像马来西亚这样的新兴发展中国家，其制造
开发的创新性程度、不同部门和阶层之间的交流、无盈 业更加注重生产（以市场和出口为基础），而不是关

利时间的减少、不同类型的组织系统的使用、信息系统 注于研究、创新和培训。马来西亚家具业正在把更多

所支持的业务流程、以及信息系统中信息的可视化、信 的注意力和时间放在满足客户订单、顺利地交付客户、
息的质量和稳定性、信息系统的可用性和功能性，随着 赢得销售和利润等方面。
“ 黄色 ” 标记的出现，员工对这些领域的意见出现分歧， 生产和交付方面的补充措施，如加强知识和技术、

如果能够提高这些因素，将可以提升今后的工作环境。 精简组织流程和建立有效的信息系统这几个方面似乎

因此，由于员工对这些因素（适应知识和技术，减 不受到重视。这意味着该国对企业的研究和开发关注
少无盈利时间，准时交付客户，控制和优化各种库存， 较少，同时他们还需要应付很大的市场与客户。此外，
顺应需求和未交付订单的变化，控制产品、流程、运营 可以肯定马来西亚制造企业以加大生产的数量为基础，

28 亚洲木工业 二零一七年九月至十月份