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技术 Technology

Ivan Radic 特性之间产生了新联系，与文献相比也是一个突破，

因为它为工业设施（布局）物理空间的工艺流程分
析提供了指导，并有助于识别工艺流程中清洁生产

的机会。

工艺流程分析
为了实施清洁生产计划，管理者需要设想节约资源

和生产过程的环境影响所产生的经济效益，以及生

产和供应的优化，从而让内部和外部的资源再利用。
此外，结合清洁生产延伸的生态创新概念，从改进
的布局规划中消除浪费。

因此，我们确定出了 25 个清洁生产的机会（O），

这些机会与生产区域、系统和技术标准、工具和技
术属性（O-1 至 O-4）、工艺流程、生产废物、副产品、
布局（O-5 至 O-17）、库存和储存（O-18 至 O-21）、

（O-22）包装相关的供应链分析以及调度（O-23 至

对物理空间进行测量和观察。生产经理在陪同工作 O-25）有关。
时描述了这一过程。 与布局项目相关的因素（包括修改、服务、设备、
此外，还开展了方法程序，如对建筑空间进行 材料、劳动力、建筑和储存 / 等待）也能够确定出

摄影和公制测量，并对机器和设备进行实物布置。 清洁生产的机会。

由于该公司没有这方面的资料，因此调查问卷不能 调整布局项目，从而可激发的清洁生产机会如
被用来获取质量或能量平衡方面的数据。 下所示：
在应用调查问卷和综合清单（1）之后，还进行 O-1：更新机器和设备，以符合安全生产标准并

了摄影调查（2）、物理空间地图（3）和数据说明（4）， 获得更高的生产率。用符合规范和节能标签的新滑

绘制了相应的分区（5）和分区平面图（6），对区域、 台锯替换旧滑台锯。
分区和流量之间的相互作用进行了研究（7），绘制 O-2：在机器和生产区域建立清洁和预防性维护
流程图（8），然后根据美国机械工程师协会（ASME） 程序。

绘制相应工艺流程图（9），并绘制符号。最后，进 O-3：重组锯末管道并将筒仓与周围环境密封。

行了分析（10），而且还结合了布局项目（11）的 建议废物收集公司在处理垃圾桶收集锯末时做出更
因素创建了一个包含清洁生产机会的列表。 改。
在研究过程中所采用的方法让工艺优化与环境 O-4：在每个工作站设置一块板，用于组织便携

40 亚洲木工业 二零二零年五月至六月份