Page 44 - FDMCHINA 2020 5-6
P. 44
技术 Technology
的影响。
最后，有关库存和储存（O-18 至 O-21）与供应
商（O-22）产生的清洁生产机会有助于减少损失和
风险，提高生产控制力度，实现循环经济的突破，
以及促进和提高供应商应对环境和生产的能力。此
外，包装和配送（O-23 到 O-25）方面产生的机会为
公司在市场上的运作提供了积极的环境优势。
将废弃物和排放物最小化
在研究中，通过对公司现有生产区域的分区进行分
析，确定了 10 个废弃或未充分利用的区域，总面积
为 107.24 平方米，其中 35.79 平方米是指分配给副产
生产中心的规划与分工情况 品处理的区域，45.79 平方米是指库存不接近相应工
然而，可产生的机会必须在概念计划中得到批 艺的区域，流通面积为 25.66 平方米。
准和详细说明，以便通过执行项目加以实施，并有 同时，还查明了 12 个楼层障碍区（39.45 平方
相应的衡量和监测指标。流量分析可以插入到布局 米）与储存区的碎片区域，因为 15 个加工材料储存
项目的所有阶段，并且在集中实施清洁生产时，可 区（56.09 平方米）的存在，以及缺乏对材料移动的
以作为经济和环境应对方案。 控制，这阻碍了材料的流通和流动。所以需要对布
相关工具和技术产生的清洁生产机会（O-1 至 局区域和布局流程重新安排，有利于减少物质和人
O-4）改善了安全条件，减少了工人工作风险，同时 员流动造成的生产损失和浪费，提高生产能力。
将能源消耗降至最低，并倡导了组织和控制的预防
态度。这些工具和技术也减少了工作时间和材料浪
费，降低空气中木屑的排放，改善工作条件。
反过来，通过工艺流程、生产损失、副产品和
布局（O-5 至 O-17）产生的清洁生产机会会缩短生
产时间，减少事故，最大限度地减少材料和部件的
浪费，并消除流动浪费，以及减少材料和能源的消耗，
并为选择性废物收集制定合适的配置。
将副产品流程图用于内部和外部资源应用（O-
17）的战略被证明是一种技术创新，有助于改善财
务业绩，以及提高小规模生产的效益，减少对环境
供应流、库存材料输入，以及生产中心的规划安排
42 亚洲木工业 二零二零年五月至六月份
