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Technology 技术






此外,还可以将库存面积从 273.66 平方米减少
到 188.42 平方米。减少的 85.24 平方米,占现有仓储
面积的 33.15%,占目前总建筑面积的 6.55%。这种

做法就是消除现有库存区域的碎片化面积,清除楼

层区域,并使相互关联的区域彼此接近。
生产流水线从 333.30 米减少到 266.37 米,在流
通区内取消了 66.93 米的回流和交叉流水线,减少的

长度占比高达 20.09%,有助于在生产过程中更好地

优化物料和人员流动,提高生产率。
此外,还为企业供应了 396.37 米的流线,其中
生产流程、调度和顾客流的规划
的 161.43 米流线是用来联系库存的各自工艺场所,

原先这些库存和工艺流程场所相隔较远。如果减少 此外,无论是在监控和发布信息时,还是在定

了这些流线就代表了 40.73% 的物质和人会流动且集 位每个员工在生产过程中的角色时,公司管理层对
中管理。 系统和技术设置了不同定位,突出了每个人的重要
公司布局中确定的总流线长度为 775.58 m,经 性及其技能和特点所发挥的作用。

过工艺流程分析使我们能够将这些流线从 775.58 m 人们与物理空间和过程流的关系,与系统和技

减少到 547.22 m。这 228.36 米的减少占流线总量的 术的标准有关,标准系统和技术是一个超越技术层
29.45%,使物理空间合理化,并使未来的生产力得 面的新因素,它与物理空间、过程流和管理有关的
到提高。流量的减少可以加大对生产的控制,从而 因素呈归属和合作关系。

减少副产品和废物的产生。 这些关系表明,在能够促进变化的物理空间中,

综上所述,以上研究说明我们需要重新安排工 人、清洁生产和过程流之间存在着联系。它还表明,
作站,以及为选择性废物收集安排区域,同时对材 从工艺流程分析中确定清洁生产的机会能够引入更
料进行内部和外部再利用,从而最大限度地利用资 多影响因素,促进环境定位的变化,并有助于减少

源、副产品和物理空间。这些变化促进了成本、浪 废物且不断减少排放量。

费和生产损失的减少,并降低对环境的影响。 由于没有法律要求小型家具公司实施清洁生产
与清洁生产相关的诊断流程分析以及在一家小 战略,本研究有助于改变与系统和技术(包括流程、
型家具公司中的研究表明,应用清洁生产策略,实 布局、库存位置和控制、人与材料的流动)相关的

施持续改进能够减少浪费的可能性。分析还表明, 原材料消耗、废物和副产品的产生情况,证明与系

清洁生产还可以作为一种预防性策略,它与工艺流 统和技术相关的工艺流程性能可以得到持续逐步改
程的关联让工艺优化与环境特性之间产生了新的联 进,达到更高效的生产,产生更少的废物,今后也
系。 能够鼓励更多小型企业实施清洁生产策略方案。




亚洲木工业 二零二零年五月至六月份 43
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