Page 37 - 亚洲木工业中文版2016年11-12月刊

产品分化点 Miguel

制造过程中产品的分化点越多，即一组半成品是由一
组以上的半成品所制成的，出现的问题就会更多：

● 在做规划时会加大你的工作量并会遇到更多问题

● 你需要在库存中保留更高级的零部件 / 材料 / 原材料，
还需要考虑人们对这些材料的需求变化

● 为了明确分化半成品，你需要具备各种设施 / 设备 /

工具
● 在制造过程中的某一阶段，分类项目的数量增多需要 让整个价值流的价值不断提升。
我们更换工具，这相应地降低了加工过程的灵活性， 虽然从表面上看，在木工车间制造定制家具不同于

所以你几乎无法完成半成品，因此，你需要增加半成 在工厂里大规模地生产书架，然而制造家具和生产书

品和成品的库存。 架都需要使用木材，并将木材修剪成特定的形状，再
进行砂光和涂漆等工序。
你需要保留更多有关半成品的资料，包括其所有分 生产这两类产品都需要重复几次工序。但实施精益

化点与制造流程的最终情况。产品过于多元化的原因 生产（提升价值）的出发点是一样的：了解客户，开发

如下： 价值流程图，实施 5S（“5S” 是整理 (Seiri) 、整顿 (Seiton)
● 在生产过程中执行营销部门制定的产品概念之前，没 、清扫 (Seiso) 、清洁 (Seikeetsu) 和素养 (Shitsuke) 这 5 个
有先对它进行分析 词的缩写 ）、价值认同和执行标准化作业。制造商除了

● 没有优化订单 掌握这些基本原理之外，可能首先想要使用其他工具。
● 目标发生碰撞

● 没有对产品的制造顺序的相似性进行比较分析 Glenday 筛选方法的应用
● 从最初开始构造新的家具套装时，就没有利用好标准 在家具厂进行大批量生产的过程中，运用 Glenday 筛选

化作业的基本要素 方法能够将成本最小化并将资源利用率最大化。这样家

具厂可以扩大生产运营（也可以延长批量生产的时间），
除筛选法以外，另一种方法是控制产品设计和工 从而有能力追求更高额的订单。同时，他们要适应需
艺流程。在这种情况下，你应尽可能地转移制造过程 求的变化和生产规划的短期变化。

中的产品分化点，从而便于你改变部分生产制造过程， 时间变化、物流链的各个要素对信息流产生的干扰

从小批量生产转向大规模生产。 会让客户变更合同。订单上的供应链信息流并不能反映
无论在生产过程中所涉及的项目是一个月一项、一 零售市场上真正的需求变化，却为库存管理提供了许多
天 100 项还是每小时 1000 项，使用了精益生产的概念 有效的信息。所有在规划之外的生产变化结果都不利于

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