Page 36 - 亚洲木工业中文版2016年11-12月刊

Raysonho

生产规划首先从鉴别客户需求的阶段开始，同时并确定对于客户而言“什么”是产品的价值。

不均衡）；（3）避免过多的、非必要的、以及不合理 准化作业而超时加班。
的操作人员和设备（muri 负荷过重），同时不要提出超 在进行设备分析时为了减少波动性，我们从精益生
越系统能力的要求。 产的角度出发，使用选择工具和统计方法，除此之外，

在使用筛选法前先把浪费现象分成两类： 还使用帕累托图和实验设计（DOE）的方法对此先进行

第一种：不增值的活动，但出于某些原因仍被人们 初步分析，负荷过重（muri）指的是如何有计划地完成
认为是必要的活动。 所有任务。
第二种：不增值的活动，但也不是非必要的活动。 如果公司要求员工重复不必要的、造成损失的劳

动，这就表示企业不尊重精益生产的基本原则，对员

首先我们应当消除以上两种活动。不均衡（mura）， 工也缺乏尊重。消除家具厂过重负荷（muri）的要素之一，
即每一个产生波动性的动作都会使效率显著下降。你 就是从标准化操作的适应性（绿线）与非标准化作业的
应该问自己，保持当前的变化水平是否有经济效益。 特殊订单（红线）的角度出发，鉴定员工的能力与技术。

事实上因为加工过程变化多端，难以预测出产品的 没有选择好合适的员工可能会导致员工们承受过

质量而造成资源浪费，不均衡（mura）的概念适用于所 重的负荷与压力。压力过大、承受过多负担的员工更
有的资源浪费现象。这也跟成本因素有关，如额外的 容易犯错误。在生产系统和加工过程中，我们应当尽
测试、检查、保护性包装、修订、退款以及由于非标 可能减少过重负荷（muri）因素。

34 亚洲木工业 二零一六年十一月至十二月份