Page 35 - 亚洲木工业中文版2016年11-12月刊

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益生产的理念。我们可能会遇到一种情况，比如在家具
制造的过程中，其生产效率的提升与产品的多种选择相
联系时，会阻碍准时制生产方式。产品的复杂性与数量，

会妨碍快速换模（SMED）（即缩短更换机械设备的时间）

与全员生产维护（TPM）的应用。
在大多数制造过程中，将生产方式转变为离散生产
可以解决这类问题。引入循环调度法是使离散制造与

非离散制造同步的有效方法。但主要的问题在于如何
企业想要扩大产品范围就需要为制造流程研发进度表。
对产品进行分析，以及如何将产品根据快产品、媒介
产品和快速消费品加以区分。 规划的主要方法，就是以企业的信息技术（专业程序）
作为基础进行数据分析。
生产规划 对新产品的设计进行市场分析后再接受生产任务，

生产规划首先从鉴别客户需求的阶段开始，同时并确 可以制定出合理的规划方案，了解生产过程中的必要
定对于客户而言 “ 什么 ” 是产品的价值。在此类信息的 因素并选择出合适的工艺流程参数。
基础上，我们可以对所谓的价值流程或制造产品的必 接受生产项目并选择完合适的材料后再进行批量

要过程的顺序进行识别。 试制可以验证预期的工艺流程参数，从而消除最终产

研发工艺流程图可以识别出制造产品时不必要的 品的缺陷和故障。执行规划和批量试制的最重要的因
工序，同时能够为生产过程制定出关于灵活组织结构的 素在于能够准确计算出生产成本的可能性是多少。
实施路线图。企业管理的首要职能是规划，它涵盖了各 在开发新产品的过程中，下一步就是要为生产环

级生产组织。优化工作时间和工作资源是规划的基础。 节做准备。因此，我们需要购买必要的材料和原材料，

规划的过程包括确定目标、对现状进行分析、研发进 准备好装有校准机器的仪器，尽可能对员工进行培训。
度表和活动规划，并在活动规划中决定是否实施所采 为了满足客户对于产品分类的需求，开发新产品是有
用的方案。 必要的。

进行这个过程的主要目标是为了满足客户对合同 客户的需求会发生变化，因此，在企业的销售策略

的数量、分类以及实施日期的相关需求。规划需要建 中，扩大产品种类十分重要。为了让公司扩大产品范
立在以下的基础上进行：包括物质和人力资源的信息、 围就需要为制造流程研发进度表，其目的在于实施柔
在进行的生产工艺时所产生的劳动力与材料消耗、交 性生产时能够有效地利用资源。

货日期、合同的履行、以及优先权。其中最重要的是

优先权。 变化与损失的减少
研发过后并经过批准的产品项目、商业和技术文 提高流程效率的重要因素在于（1）确定造成的损失
件、经济需求与规范性要求也是制定该规划的基础。 （muda 浪费）；（2）避免生产运作过程中的波动性（mura

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