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Technology 技术

考核并安排好各个管理层负责人之后，合格人 展时新设立的职位。

员必须落实既定职责，与各个部门的经理沟通，并 这些工人将可以被转移到需承担更大责任和拥
培训新员工。 有更多权力的、需技能更加熟练的岗位上，例如从
另一方面，在企业创新与研发时，一个重要因 体力劳动过渡到机器和人员的管理。当然，这会涉
素是创建软件解决方案，且这一方案能够管理企业 及到工人的心理压力增加以及出现精神疾病、倦怠
的整个运营过程，包括经济部门的运作、数据管理、 和其他相关疾病增加的风险。

硬件管理、复杂项目流程、项目管理和监控、分工 如果这种情况被低估，往往会导致公司失去关
和人员管理、航运安排、仓库管理、设计部门管理、 键人员，整个企业系统的正常运作被中断。及时关
生产中所有 3D 数据的显示管理，以及装配工人的管 注解决人员的心理问题很重要。

理等。 此外，受访企业的利益相关者强调，企业与中
这一软件解决方案还必须完全适用于线上界面 学建立合作关系也是很重要的，以便将理论知识有
能大范围容纳多项主题，确保所有信息甚至呈透明 效地转化为实践，并使学生在开始就业时具备必要
状态的项目都能够通过集中视图清楚呈现。随着产 的工作能力。与大学和中学的密切合作，将确保未
量的增加和生产周期的加快，这样的解决方案是确 来员工能先通过学校系统锻炼与工作相关的技能。

保管理流程成功的主要因素。
与此同时，所有员工都要为面对工业 4.0 带来 能力和技能（Competences &
的变化做好准备。 Skills）

根据受访企业利益相关者的说法，影响企业创新的
合作者（Collaborators） 关键能力和技能包括高度的学习意愿、对新事物的

组织架构的变化会对员工产生影响。企业中对负责 开放性、促进创造力和产生想法、创业思维和民主
技术、经济和管理职位的准入资格必须高标准。所 领导。在企业中能顺利实施创新技术的一个重要因
有应聘人员都需要对采取新措施和研发技术持开放 素是企业能够迅速适应所发生的变化，适应工人自

态度。此外，在智能工厂工作的人必须具备基本的 身的能力，使生产流程适应现代化发展，并适应信
技能和能力。 息和通信流程。
通过运用专业培训人员的方案或应用程序，例 目前在全球都存在这样一个问题，即缺乏能够

如情景模拟及电子学习功能，可以开发和提高工人 迎接新挑战的熟练工人。对一个复杂想法表示怀疑
的技能。通过奖励和福利激励表现更好的员工，鼓 或者误解往往会导致对引入新事物、新变化呈沮丧
励他们对创新技术持开放态度，能够让公司的发展 态度，做出消极思考。
得到加强。 受访企业指出，当地的工人往往没有意识到遵
受访企业的经理还一致认为，在一家不是非典 守系统的重要性，也没有正确完成他们的工作描述，
型公司（主要为合作社和国有企业）中引入工业 4.0 这导致数据传输不准确，生产流程和工作质量失真。

后，由辅助系统接管的重复单调的体力劳动任务显 在这里需要指出的是，企业必须开展培训工作，
著减少，这释放了现有员工的能力，让他们有时间 让员工能够全面学习生产、创新和发展等方面所涉

精力重新参与培训或填补企业往现代化创新方向发 及的所有流程，以确保企业整个系统的正确运行。

亚洲木工业 二零二三年一月至二月份 43