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Technology 技术
在实际发展和改革创新之前，有必要分析部门 企业处获取不同范围的半成品或板材产品，然后进
的现状，得出结论，并设定公司希望通过实施创新 行组装，这样也就间接参与大型公司的发展过程。
和发展措施能够实现的目标。开发团队在负责开发 公司间的合作（友好企业），愿意在发展和创
的同时还需参与部门合作。由于这是一个复杂的过 新方面分享经验是有效的策略方案，这将增加顺利
程，其中各个部分相互交叉，因此必须全面地创建 实施整个创新项目的成功因素，同时还可以减少发
沟通地图，并以此来确定创新团队内部各个成员最 展过程中引发的挫折和需要的成本。企业和供应链
终需要承担的责任。 之间的联系密切影响着机械设备产品、软件和服务
的引入和出售。
策略（Strategy） 对于中型和大型企业来说，这可能需要数十万
引进创新技术的策略应基于实体企业设定的愿景和 欧元的长期投资，这样公司才能确保持续创新。有
目标，而且该企业需要有明确的发展方向。 一个重要的评判标准是整个项目的回报率。企业必
项目的筹备阶段和选择合理的进度实施创新技 须对投资回报率（还款期）进行评估，并使用净现
术对于项目的时间安排与资金筹措至关重要。未能 值或内部回报率的计算方法评估投资的有效性，这
管理向新系统和创新生产流程过渡将带来重大问题， 将有助于显示投资的使用是否对企业有效。
导致犯错和出现停机时间。 此次受访的企业利益相关者还指出，补贴方面
创新技术实施的进度和深度受到许多因素的影 的管理是复杂的，小型企业往往难以实施。在这里，
响，特别是企业的规模、生产的结构和顺序、企业 建议规模小的企业可以使用专业处理补贴事务的公
的空间布局、公司的财务状况和专业知识等。 司的服务，这些公司通常是计时收费的。大中型企
根据受访企业利益相关者的说法，实施创新技 业通常会安排一名能够在企业内办理相关手续的人
术的先决条件不是要实现工业 4.0 的所有概念，但 员来解决补贴管理问题。
有必要选择一个适合企业创新水平的策略方案，并
从涵盖实体企业需求、易于实现的目标开始实施。
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为了满足客户需求使生产个性化，必须选择不
同的生产方向，这就包含了各不相同的技术手段：
包括影响生产大厅工作量、仓库空间、输入材料类
型的特殊技术。
当前有一个比较前卫的策略方案，即先加工统
一的板材和半成品，为创建客户 — 供应商 — 其他
企业沟通网络后提供高效生产加工做准备，其中大
型企业可以从小型公司购买半成品或材料（通常小
型企业主要负责大批量的零件生产），然后大型企
业将购入的半成品或材料在 CNC 数控机床上进行更
加精密的加工，这可以为企业的生产减少技术设备。
当然，微型企业也可以做出改变，从大型实体
亚洲木工业 二零二三年一月至二月份 41
