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技术 Technology
Julio Muebles
企业创新的开发过程作为一个整体必须被分为 当前状态和未来可能出现的发展背景下进行单独评
多个区块，而且这几个区块必须根据公司的需求被 估，同时还要在企业网络中将它们进行数字化和互
持续评估。为了有效地实现创新计划目标，区块在 联。
结构上被划分为多个子部分，每个部分必须完全融 在企业管理方面，通过研究调查已经证明有必
入创新流程，并根据已经规划好的计划进行测试、 要为每个部门指派一名负责人，该负责人是企业主
估算和评估。 管的下属。在分配负责人时还应适应各个实体企业
在此次研究过程中进行的采访调查结果表明， 的需求。例如：
需要对现代化发展企业内部的状态进行全面概述， 在预生产部门，分配销售、设计、开发人员、会计、
包括描述清楚通过企业系统生成的项目的生命周 施工人员和仓库管理员；
期。根据创新开发的可能性，公司应被划分为各个 在生产部门，为不同车间分配负责人（包括材
部门（例如分为施工部和机房）与不同的工作单元 料切割车间、封边车间和 CNC 数控车间），以及其
（例如打造能够自动生成文档、自动生成材料订单、 他工序的工作车间，如喷漆车间、模压车间和工艺
可创建铣削程序的设计软件；打造带有后续输送系 品制造车间；
统和具有读数功能的质量传感器的可排料 / 全自动 在售后服务部门，分配负责运输、装配和物流
锯机与复杂仓库系统）；这些要素必须基于企业 的工作人员。
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