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新产品，同时更倾向于使用新产品研发工具以及建立 背景下，创新系统便无法正常运作。由于这些企业将
了一套更为结构化的新产品开发流程。 融资视作为创新的障碍，并且认为这些创新计划是专
基于这些发现，进一步利用新产品开发工具和更为 为融资而设计的，从而使得这种意识度成为了整个创

结构化的新产品开发流程对于改善和提高行业内的创 新系统的一大缺口。
新绩效来说，是不可多得的良机。尽管设计领域的专 在缅因州，伐木公司在创新体系方面拥有独特的优
业人士在结构性木制品的新产品开发过程中没有发挥 势，从而使他们可以通过与土地拥有者和工厂进行沟
明显作用，但他们在大型家具企业所发挥的作用却是 通后来影响创新性的发展。在该州，土地拥有者在伐
多变的，因此很多公司给予了设计师广泛的自由来选 木创新体系中起到重要的作用，因为他们可以为承包
择和定义产品功能。 商提供测试场地，使他们利用新的创新点子和 / 或设备
进行试验。
创新的文化 在缅因州，教育和公共研究是对创新体系造成最少
组织文化通常被描述为一套帮助组织展现出意义的共 影响力的领域。然而相反，在美国南部，工业 / 大学合

同的价值观、信念和准则。另外一方面，企业氛围是 作研究社却被视作为实现创新的最有效途径。
一种组织现实并且被看作为组织文化的感知力。在这
种情况下，相比较组织文化来说，它成为一个低级别 绩效
的问题。 最后，管理者和学者对于创新都保持着很高的热情，
相比较企业氛围而言，组织文化更具规范性和稳定 因为创新有可能会对财务业绩产生积极的影响。对于
性，而企业氛围则更具描述性和变化性。因此，企业 锯木厂来说，创新与销售增长率和毛利率之间形成很
氛围表示的是企业文化如何在既定的时间内得到表述。 强的关联性，而工艺创新与企业绩效之间则形成了最

另外，员工个人的创新性也是推动产品、流程和业务 强的关联性。
系统得到创新发展所不可或缺的成分。 通过一个独立的锯木厂案例分析可以看出，针对公
鉴于此，总体可能超过部分的总和，因为具有创新 司业绩和创新能力所做的综合衡量后发现，它们之间
力的员工所产生的协同作用可以实现。种种迹象表明， 显示出强大的关联性。一些证据表明，二次制造商能
林业企业认识到了市场导向和创新性之间所产生的正 够更好地将创新能力转化为绩效。
向关系。 林业部门的企业通常被视为保守型和孤立型，有
企业的创新氛围可以通过使用团队的凝聚力、上 限的知识转移能力，他们往往难以充分利用市场机会，
级的鼓励、自主性、挑战性、对创新和资源的开放态 并且专注于创新的能力也较弱。
度等手段进行衡量。致力于促进创新成果的员工队伍 这应当转化为产品供应链的加强，以此更好地满足

必然能打造出更具凝聚力的团队。创新源于创造出一 市场需求。一个重要的发展是需要理解市场参与者之
个愿意承担风险并且鼓励开展实验的企业环境。因此， 间所增加的互动作用将如何对一家致力于更好的管理
对组织氛围进行投资可能会对创新性和绩效同时产生 产品开发流程的企业起到积极的影响。
积极的影响。 对于行业管理者来说，有这样一句管理格言，
创新体系通常被认为是一家公司运作的生态系统。 “ 你无法管理你没有衡量过的东西。” 林业部门的公司
引用生态系统这个概念提出了许多可能影响企业创新 在衡量和监测创新性方面并未展现出高度的积极主动
性的因素，例如，竞争者、政府政策和研究中心等等。 性。然而，有一个明显的共识是，具备更多的创新能

在俄勒冈州，林业企业不太会意识到那些可以促进 力是很有必要的举措，因为它会对财务业绩产生积极
创新性并且可获取的计划（多数是政府性的）。在此 的影响。

亚洲木工业 二零一五年一月至二月份 25