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Fraunhofer

一般来说，北美公司的经营模式非常精益，以至于员 产品开发
工无法再花费额外时间来专注于创新。 大型消费品企业实行的高度结构化和受控型的新产品

这些企业缺乏思考和实施新思路的 “ 组织冗余 开发活动并不是大多数林业部门所实行的规范准则。一
（organisational slack）”。从某种层面来看，也许这 般情况下，公司多专注于产生新想法、分析财务状态
些公司缺乏旨在系统收集和盘查创新概念或促进创新 和可行性方面的问题，在很大程度上会忽略以客户 / 市
能力的一般方法的程序。尽管组织冗余依赖于盈利能 场为重点的活动。
力和财务资源，精益经营的本质和风格是与企业文化 由俄勒冈州和阿拉斯加州的小型企业实施的六项
体系紧密交织在一起的。因此，可能会有其它在无需 基本的新产品开发步骤包括：1. 构思想法，2. 筛选，
过多投资的情况下提升组织冗余的选择方案。 3. 设计，4. 原型制造 / 打样，5. 测试，6. 客户和人力
换句话说，管理者可以主动改变旨在增加组织冗余 投入。对于缺乏系统化创新方法的一种例外情况体现
的企业文化，使其通过提供一些 “ 自由 ” 时间来酝酿创 在大型的家具企业，他们似乎会实行具有反复性，并

造性或以创新为重点的思维模式和想法来达到这个目 且在市场营销和生产端形成交互作用的结构化新产品
的。加拿大的企业高度依赖供应商，并将其视作为提 开发流程。
供创新信息的源泉。事实上，这种情况被描述为：对 针对胶合板和定向刨花板（OSB）所做的一项比
供应商的依赖，尤其是机械，设备和工具供应商的依赖， 较性分析可以看出，相较于胶合板厂家，定向刨花板
似乎成为这个行业缺乏创新的一个合理解释。 生产厂家更注重产品创新，并且使用了一种更结构化
过度依赖供应商是有问题的，因为由供应商提供的 的新品研发手段，尽管理论上所陈述的并非如此。
新设备、控制系统和软件是容易让行业内的所有从业 理论差异所显示的可能性是：胶合板厂家通常为小

者所获取的。这一点，与北美企业所鉴别到的将设备 型私人企业，而定向刨花板厂家多为大型的集团企业。
供应商视为创新思路重要来源的观点是一脉相承的。 总体而言，更具创新性的企业往往能够创造出更多的

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