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技术 Technology

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在绘制当前状态图的同时，对未来状态图的看 工厂的时候，用笔在工厂的布局图上标记他的路线，

法会随之形成。同样的，未来状态图也将揭示以前 然后使用彩色笔绘制箭头来指示方向。当观察到他

忽略的有关当前状态的重要信息。 做了一些值得记住的事情，例如：寻找、犯错或做
最后一步是准备执行计划书并开始实施。先在 其他类型的浪费时，要快速记下事件和发生的时间，
执行计划书中腾出一页准确定义我们将如何实现未 以便于及时发现需要改进的地方。

来的目标状态。接着，当我们达成这一目标之后， 完成观察后，写下结束时间。这样就基本完成

再绘制出相应的新的未来状态图。 了一个意大利面条图。
很显然，绘制意大利面条图后，我们能够通过
（2）精益生产的意大利面条图 （spaghetti 图表非常直观地发现潜在因素，充分了解当前的生

diagram） 产状态，有利于我们迅速基于信息思考改进方法，

意大利面条图是一个特殊工具，可以帮助发现浪费 试图消除不必要的动作，以减少运输或者工作过程
和改进机会。它是一个非常直观的小工具，以图表 中的浪费。
等直观的展示方式让我们能够从视觉上确定行动距

离。因此，如果你想减少零件或人所走的距离，意 （3）精益生产之 5S 管理方法

大利面条图可以起到一定的作用。它对解决重复性 “5S” 是一种起源于日本的管理技术，用于改善工作
的工作最有效，通过改善可以加快交付速度。 环境。它以清洁、高效和安全的方式组织车间，实
首先要准备一个工厂布局图，一支笔，一个观 现工厂高产的目标。想要得到国际认可成为一流的

察者和一个被观察者。通常你作为观察者，可以选 企业，使用 5S 管理方法是起步。

择想优化的工作者作为被观察者。 5S 管理方法由五个步骤组成：
在一个常规工作日里，跟被观察者一起正常工 a、 分类（Sort）：区分必要和不必要的项目，
作。 当你开始时，在图上记下开始时间。当他走过 消除不必要的项目；

38 亚洲木工业 二零二二年五月至六月份